[摘要] 即便在上半年家电行业整体下滑超过25%的背景下，康佳电视依旧2.5%的坚挺增长率证明了自己在王牌项目上不可撼动的绝对实力！

2017年前三季度，国内几家电视巨头大都陷入业绩下滑的窘境：创维数码净亏2亿；海信净利降47.39%；生态化反落败的乐视净亏达16.5亿；长虹公告净利为1.67亿元，同比大降68%……在家电行业一片萧条之下，国内老牌彩电企业康佳却以前三季度营业收入超87亿，同期增长45.76%，股东的净利润9797万，增长271.39%的亮眼业绩报告成为了逆势而上的大黑马！

即便在上半年家电行业整体下滑超过25%的背景下，康佳电视依旧2.5%的坚挺增长率证明了自己在王牌项目上不可撼动的绝对实力！而在互联网、投资领域的巨额回报，更体现了康佳在转型扩张之路上的凯歌频奏。

“康佳不只是一个彩电业务公司”，康佳集团董事局主席刘凤喜表示，经历了2015年的混乱，2016年的整顿，2017年康佳有余地迈向新一轮发展，多元化是企业壮大的必经之路。老树开新花 互联网业务成热点

彩电是康佳主要业务中的中流砥柱。正是对行业变化的敏感把握，使得康佳从彩电这一核心业务的背后挖到了一座“金山”。

据统计，2016年中国互联网电视市场占有率已经达到84.7%，互联网电视已成每一个中国家庭的标配。因此，消费者的需求已渗透到产品、体验、营销、售后等各个阶段，康佳乃至整个彩电行业传统的销售闭环模式已经无法满足现实需求。这种落差恰恰成为康佳突围而出的利润红海。通过对用户特点及消费主力军群体进行分析，康佳预见到互联网板块是提高集团盈利的重要驱动力。

因此，康佳集团牢牢抓住“互联网+”和“+互联网”的战略机遇，成立互联网事业部，并将其作为康佳进行互联网转型的重要阵地，从由过去的硬件发展模式向“硬件+软件”、“终端+用户”、“投控+金融”方向全面升级，秉持“互联网硬件+内容”的理念，现在运营以增值服务为主的视频、广告、教育、购物、音乐、医疗、旅游等业务，大幅增加了板块内容的附加值，开启OTT探索之路，真正做到由全面“制造”向全面“智造”的转变。

不仅如此，康佳集团大幅推动产品升级，通过自主研发的YIUI智能大屏系统，延伸了教育、医疗、购物和游戏等板块的内容附加值，直击用户痛点。显然康佳的苦心付出没有白费，截至2017年6月底，康佳累计终端用户1970万，月活跃用户1088万，人气的积累证明了康佳产品升级的显著成效，也为康佳互联网产业链杀出一条血路。

康佳抓住了互联网业务这一增长点，在过去一年多来不断发力，不仅让传统家电行业重焕生机，更实现了利润巨幅增长。今年上半年康佳互联网业务整体营收则超过亿元，同比达到了巨幅的528.33%增长率,半年就达到了去年全年的收入水平，累计利润更是接近7500万元。这一系列的成果无疑是康佳当之无愧的一座“聚宝盆”。多元化扩张 转型投资控股型企业 彩电一直是康佳主营核心业务，但康佳不只是一个彩电业务公司，多元化是企业壮大的必经之路。 “上市公司是一个资本平台，谋求的是资本增值。增值的手段不见得是通过单一的某个产品或者产业来实现。”刘凤喜直言，康佳集团要转型成为一家投资控股平台，一是通过新的产品线发掘新的增长空间，二是通过投资并购实现扩张。

任何产品都有它的生命周期，20年前，康佳彩电还是一家生产高科技公司，20年过去了，如果没有新的产品线、新的增长点，康佳就无法得到发展。刘凤喜表示，康佳想要转型升级，就必须有壮士断腕的勇气和魄力，“如果康佳现有的产品或业务，不符合我们的发展方向，我们就卖掉，所以说有增有减，有买有卖，有升级有转型。”所以，除了彩电，康佳还希望能够有新的产品线，无论是通过并购控股，还是自主研发，或者配置孵化器。

纵观国内外，许多公司都是通过并购发展壮大的，无论是国外的思科、苹果、谷歌等巨头，还是国内的腾讯、阿里。刘凤喜认为，康佳也到了利用上市公司平台，实现产业扩张的重要发展阶段。

按照康佳的规划，其旗下几大业务，包括彩电、白电、手机业务等都进行产业公司化运作，而集团要做的就是投资控股，做大投资业务。目前，康佳集团组建了六七个投资团队，用市场化的手段来运作投资业务。

此外，康佳近期还在筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理（国际）控股有限公司设立一个产业基金，拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行投资，帮助上市公司发展。此外，康佳希望利用自己深耕彩电业多年的产业优势，通过一些直投业务，形成物联网的生态圈。康佳选择的变革之路，不仅仅是从消费电子企业向综合性的电子信息控股集团转型，还是从单一产品线向多条产品线并行的转型，从产品经营获取利润来源向综合性经营的转型升级。老骥伏枥，志在千里，康佳大刀阔斧的改革与精心布局的扩张正在重新定义这一品牌。

原文来自:中国财经界