[摘要] “我希望暴风能把互联网基本的思想和对未来潮流的把握，应用在屏幕娱乐上。”冯鑫表示，暴风在2020年前将集中精力让过去几年的布局开花结果，在2020年后将探索暴风的下一个十年。

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时代周报记者 陆一夫 发自北京

11月6日，暴风集团旗下暴风TV发布了首款AI无屏电视Max6，试图用大产品、大AI和大营销三个维度，重新定义投影市场的门槛和标准。家用投影市场是近年成长速度最快的大屏市场，但目前仅有4.3%的投影是1080p的高清产品，而人工智能产品更是空白。

于是此次发布无屏电视新品，算是实现了冯鑫四年前的一个梦。冯鑫表示，自己四年前就已经想进入这一片市场，但囿于资源不足最终没有落实。

“不过，家庭客厅互联网一定需要屏幕，用户要更大广泛地进行信息展示和交互，就需要更大的屏幕产品。”冯鑫判断，投影在家庭大屏市场中的占有份额会达到20%，而暴风的目标是占据其中的30%，成为投影市场中的No.1。

事实上，在电视行业整体进入下行趋势的情况下，家用投影市场却呈快速上升态势。据统计，今年全球彩电整机出货0.95亿台，同比下降3%，但家用投影的市场却保持着55%的增长率。

在冯鑫看来，投影已经进入大众市场范畴，但目前尚未出现一款真正能满足用户需求的产品，因此暴风的进场将抬高投影市场的竞争门槛，是一次全面的竞争升级。“这是暴风利用电视机的基本水准来做投影市场。”他表示，经过2年多TV市场的积累，暴风已经在品牌、技术、渠道、内容上都做好了充足的准备，以大玩家的姿态进军投影市场。

进军无屏电视，是暴风聚焦“两屏”的一部分，也是冯鑫对外界质疑声音的回应。刚刚出炉的三季报显示，暴风当季实现营业收入4.48亿元，同比增长11.34%；实现归属于上市公司股东的净利润为452万元，同比增长826.5%。前三季度，暴风累计实现营收12.74亿元，与上年同期相比增长42%。

这一切源于AI对暴风的全面赋能。在过去一年里，冯鑫力主将人工智能技术充分应用到旗下的视频、TV、魔镜和体育各项业务，搭建起一套信息流化的千人千面影视及泛娱乐内容推荐服务体系。

“未来企业与企业之间的竞争就是数据资产和发动机的效率的比拼。”冯鑫对AI的思考是，暴风全面拥抱AI是换上新的发动机，将暴风升级为“未来的赛车”，“我们要尽可能想AI能做什么，以及能做好什么。”

从2015年的DT大娱乐战略，到2016年的N421战略，升级到如今的AI战略，暴风的核心业务聚焦TV和VR这两块屏幕上。冯鑫表示这并没有发生变化，最基础的仍然是用户平台。“纯粹来看，对暴风真正重要的未来是VR和TV两块屏幕。从DT大娱乐到N421，这里的变化就是暴风变得更聚焦更垂直。”冯鑫说。

这个当面对压力时就会问自己“是否还在坚持对他人和世界保持善意”的男人，每天都会花时间去思考创造的价值。如果时间倒流回十年前，暴风只是一个万能播放器，但是展望未来十年，冯鑫的目标是建设一个面向全球，每天为数亿人提供新颖互联网娱乐服务的平台。

“我希望暴风能把互联网基本的思想和对未来潮流的把握，应用在屏幕娱乐上。”冯鑫表示，暴风在2020年前将集中精力让过去几年的布局开花结果，在2020年后将探索暴风的下一个十年。

冯鑫：暴风全面拥抱AI

时代周报：据说四年前暴风就已经想进入投影市场，为什么等到现在才来真正进场？

冯鑫：这一切要从2013年说起。当时我们要为暴风找未来的出口，在视频平台领域的竞争中暴风基本被BAT给控制住了，现实情况是在移动互联网和PC端的战局是无法突破的，这迫使我们从未来的布局中寻找出口。

那时候我们已经把目光聚焦到投影上，我也看过了极米的样本机，但是暴风还没有上市，资源也不够，所以我们最后选择了TV和VR两条赛道。

后来在2016年第四季度，我们决定让TV团队来负责投影产品。其实家庭客厅互联网一定需要个屏幕，用户需要更广泛地进行信息展示和交互，但电视机在65英寸以后的能力就变得很弱了，通过投影恰好可以解决物理上的屏幕能力。

暴风的投影产品优势在于，我们的产品品质一定过关，能够在大众市场范畴里独树一帜。另外在AI赋能和品牌营销上暴风都做好了准备，目前我们已经布局了6000多个零售门店，线上和线下的渠道营销能一起做好这件事。

暴风大玩家的进场，一方面使投影市场竞争门槛变高了，竞争将进一步升级；另一方面是更多大玩家进场。我们有个明确的小判断，首先是投影产品在家庭大屏市场当中的占有份额会达到20%，而这个领域当中No.1公司占有的份额应该能达到30%以上。这是我们对格局的判断，也是我们的期望值。

时代周报：前段时间你谈到了关于“互联网电视之重”的看法，这个“重”体现在产业链上下游的协同合作，包括内容、供应链和渠道等等环节，暴风在这些环节上都做了哪些工作？

冯鑫：“互联网电视之重”是我们在电视领域两年时间里的一个学习。其实硬件供应链、渠道销售和互联网服务三者是乘法关系，首先要把硬件做得出来，其实是能卖得出去，最后是把互联网服务做好。

传统的电视领域能把硬件和销售渠道做得很好，但互联网服务做得不够好。我是互联网出身的，而暴风TV团队是传统行业出身的，我和他们发现在渠道销售上很容易达成共识，但后来我们发现要尊重卖得掉的规律。

过去对供应链领域，我们理解得非常不够，这是互联网玩家的普遍问题，真正进去互联网电视领域会发现，花钱不见得就能做得出来，周边生态链环境、资源条件都有很大的关系。我们进去越深，越发现供应链非常之重。

换句话说，未来互联网电视的竞争就是这三方面的竞争，No.1的公司一定是这三方面都做得很好，所以我们必须要对供应链有足够的尊重和理解。

时代周报：在过去一年里，你多次强调AI对暴风的重要性，现在暴风旗下的所有业务线几乎都实现了AI化，也推动了信息流广告的营收增长，未来AI还会带来哪些红利？

冯鑫：AI在具体运用上有两个表征，一是推荐服务，它更懂你，推荐给你更准确、更正确的东西；二是在人机交互上，目前AI的本质上是对声音的交互，以及视觉识别、声音识别的理解和学习，目前这两方面成为AI最大的体现。

透过这两个维度，我们可以得出一些结论。首先企业可以把AI当作发动机，这意味着服务和商业变现效率远远高于过去。AI的学习能力使得正确的信息反馈更进步，过去似乎不可做到的难关瞬间被解决。发动机的换与不换，意味着企业是属于“未来的赛车”还是“过去的赛车”。

其次是AI带来的数据能力。未来企业与企业之间的竞争就是数据资产和发动机的效率的比拼，暴风现在是全面拥抱AI，要尽可能想AI能为我们做什么，能做好什么。

时代周报：从最初的DT大娱乐，到后来的N421，再到现在的AI+两块屏，暴风的定位是不是在发生变化？你希望暴风在互联网行业里是一个怎样的存在？

冯鑫：其实本质上一丁点都没变。DT大娱乐的时候我们就画了三条线，一是用户平台，二是用户平台如何变现，三是背后是大数据来驱动，只是大数据这件事儿直接变成现在AI。我们强调“N421”的“1”，讲的也是DT和AI；“N”是变现的手段，变现手段越丰富越好；原来说有四个平台，但纯粹来看只有两个，对暴风真正重要的未来是VR和TV两块屏幕。

我们认为“2”是上游的内容，传统娱乐和体育内容具有经久不衰的价值，如果条件允许我们尽可能参与。从DT大娱乐到N421，这里的变化就是暴风变得更聚焦更垂直。

我希望暴风能把互联网基本的思想和对未来潮流的把握，应用在屏幕娱乐上。其实社交、手机乃至出行市场，互联网的潮流基本是一致的，但在不同垂直领域都有各自的应用，我们就是把最基本的互联网潮流应用于屏幕娱乐这件事情上，暴风就是扮演这样的角色。

时代周报：你之前表示，暴风的布局已经基本成型，接下来将是生根发芽的阶段。那展望未来，暴风还会在哪些方面努力？

冯鑫：我原来有个说法，暴风的战略在2025年前分两个阶段。在2020年前，我们让过去五年的布局彻底生根发芽，开花结果；2025年之前，我们让这些开花结果再繁衍，更可能是横向繁衍。

理论上，2020年暴风就要开始下一个探讨，这个问题届时需要我们认真理解。除了对前面的收获和繁衍之外，我们要考虑在下一个十年会发生什么，暴风应该做什么。现在我们没有条件做这个规划，但2020年之后我们要开始考虑下一个十年应该做什么。接下来这几年里我们集中精力在如何让暴风的布局开花结果，然后不断学习，验证那些我们思考的方向。

原文来自:中国财经界