蒋建新：健身行业的“战狼”，不仅做健身行业的标杆，更要成为中国企业界的骄傲

很多人常说，我不想成为牛人，平平淡淡就好。你想这样，社会不允许。这种描述，用在“时力健身”的创始人蒋建新的身上最合适不过。1999年，还是湖南衡阳市党校老师的蒋建新办理停薪留职，带着年轻且冲动的热情来到深圳，入职一家健身机构。蒋建新自己都没想到，20年前的这个决定，会让他成为这个行业、乃至这个城市的一个重要注脚。在深圳健身房打工两年后的蒋建新，创建了“时力健身”，20年后的今天，“时力健身”已经成为全中国健身行业的领跑品牌、行业中的“爱马仕”，以700多个专业教练团队的规模，总营业面积40000平方、服务超过80万名会员、让蒋建新成为行业中闻名遐迩的“战狼”!

白手起家磨砺而出

时间回到十年前，“时力健身”在蒋建新的运作下发展并没有达到预期，“创业的第一个十年，我们公司的业绩一直徘徊在百万左右，公司没什么利润可言”，蒋建新说，从低谷中成功走出来的人，背后的付出是旁人难以想象的，“那会儿真的挺难，当工资都发不出来的时候，也想过能不能撑下去?但已走到了这一步，只有硬着头皮往前闯。” 在外界的传说中，“时力健身”的老板很神秘，很有背景、富二代等传闻颇多，但只有蒋建新自己知道，创业这条路，他熬过了多少人的不眠之夜。

刚创业没几年，资金实力不够，却一直很想拿下珠江新城最核心地段的位置，于是当时广州环球都会商场施工开始的时候就把它当成了一个遥不可及的梦想，“我每天都会爬楼梯上来看看这个场地，爬了不低于60次之后，我觉得这里是全中国最好的CBD，我的时力健身一定要在这里插上一面旗帜，最后咬咬牙还是想办法卖房、借钱、融资把这个黄金区位拿下来了。”“经历了几年疫情，我们当年的同行能够坚持到今天的其实并不多”，对蒋建新而言，他的理念就是“坚持”，当很多同行放弃或者倒下的时候，让企业生存下来成为蒋建新的第一目标，因为他一直非常笃定“大健康就是一条非常有未来的赛道”。时力健身的发展速度并不快，但是求稳!”，在蒋建新的企业版图中，有主线目标的引导，路就会越走越坚定，奔着一个方向使劲，就能在这个方向做到最优秀。我非常清晰地告诉团队，只做好这一件事情，能够帮助更多的人开始运动、再到一直坚持运动，这是我们的核心价值。用专业、有趣、新颖的实际需求触发用户行动，然后用好的体验、精细的服务固化客户，这个就是我们在做的事，我们就只做这一件事。

力求极致，开启健身行业品牌时代

“时力健身的真正目标是引领健身行业的进步，而不是从其他公司那里夺走市场”，蒋建新反复强调自己的观点。2012年，“时力健身”进入新的历史转折点，蒋建新十年的“坚持”让他对健身行业的方向有了更加清晰的规划——硬件、人才、服务构建“时力健身”的核心金三角模型。自此，“时力健身”开启品牌时代，如鱼得水般汇入广阔江海。

“时力健身”定位在服务28岁以上、对生活方式有追求、并且有一定经济实力的精英人士及其家人。”精准定位后，蒋建新开始全面升级。“首先是视觉，力求精致和设计感，打破传统健身房的灰调和冰冷器械感，用色彩斑斓的运动空间带给用户新体验”，蒋建新属马，他天马行空的思维就像“时力健身”门口插翼欲飞的马一般。相比起一代产品，“时力健身”的二代产品不仅仅在设计上带给用户冲击，并且在选址上进行极大突破，自“品牌元年”开启，“时力健身”都扎根广深CBD核心区域，全部启用3000-6000方的巨无霸模式。“让客户来我们这里，就是来享受的。”在追求极致的道路上，“时力健身”一发不可收拾。

硬件方面，每家店的投资都是千万级以上，并且全部配备24小时空气净化器。软件方面，700多位专业私教都获得国际4大认证，五年以上工作经验。客服按五星级酒店或航空公司的标准招聘和培训，前台365天都是鲜花，免费提供的茶水是用“依云”矿泉水泡的。蒋建新是个“细节控”，担心客户冬天受凉，他还会为皮质的拉伸床专门定制布艺床套，甚至要求每个教练上课时的工具箱里准备好口香糖、创口贴、皮筋、秒表，以及国际上最先进的LED抢救设备等。如果客户赶时间，甚至还有教练帮忙“代客泊车”，这种“海底捞”式的服务让客户最终成为忠实粉丝。近年来，“时力健身”营业额持续以20%的速度递增，在蒋建新看来，除了位置好、装修好、设备好，团队至关重要。“我们的营销团队每天工作十四五个小时，早上六七点钟起床，守地铁、守小区、守幼儿园，在大街小巷到处在推广。时力健身的营业时间是8:00-24:00，营业时间比其他健身俱乐部多4小时。”

2016年，标志着健身行业新风向的位于珠江新城的“时力健身东塔旗舰店”开业，此会所由香港著名设计师历时180天精雕细琢设计而成，曾获中央美术学院天鹅奖等奖项，器械全部采用意大利进口的泰诺健，内置超大训练区、普拉提室、拳击擂台、私教专享训练区、休闲区等......这间充满现代感和科技感的“豪华健身房”一开业就刷爆了朋友圈。也就在这家店，“时力健身”创造了中国健身行业单店单月至今无人打破的战绩。至此，“时力健身”已连续五年斩获中国健身行业最具影响力的金鼎奖“中国最美健身俱乐部”及“年度最具领导力人物”双项奖杯，并与保时捷、宾利、阿迪达斯、电信等众多世界500强达成战略合作，以运动，连接世界，奠定了行业绝无仅有的影响力。

十年磨一剑，疫情中逆势增长

“自强则万强，自助者天助之。”这句话用在蒋建新身上最恰当不过。这两年疫情的持续，让很多行业在表达自己不乐观的时候都不忘加一个前缀“因为疫情原因”，蒋建新不这么认为。“我觉得不要老让疫情来背锅。实际上这是推卸企业自身的责任。比如电影院一年不让你开，确实有影响。但包括餐饮等其他很多行业，如果是品牌店，一两个月不开，问题不大，只要正常开业，很多都能做起来。” 蒋建新在表达中强调，“疫情只是放大了很多企业的弱点。我们内部从来不提“疫情”两个字，没有负能量。”

2020年初，所有经营场所因疫情管控需要而停业的两个月期间，“时力健身”也没闲着，每天视频开会，做内训，做会员服务等等，在蒋建新看来，那两个月反而是一次很好的提升，再开业时便突飞猛进，疫情中更是连开三店，令行业侧目。艾媒咨询《2021年中国健身房行业市场现状及消费趋势调研报告》中，数据显示，中国健身房行业市场规模近几年不断增长，2021年市场规模达到3771亿元，健身房会员7000多万人，渗透率为4.87%，而美国健身房会员的渗透率为19%，北上广深四个一线城市会员渗透率基本达到10%以上，这也意味着，行业的高标准对一线经营者的考验尤为艰巨。

在健身行业持续兴旺发展的态势下，健身行业良莠不齐。作为从业者，蒋建新对一些现象非常痛心，很多健身房是低端品牌、甚至毫无品牌可言，缺乏优秀人才，导致没有优质会员，更没有足够的利润支撑房租、人工等，从而形成一个恶性循环，以致近年来健身俱乐部收了会员费，没多久倒闭跑路的案例时有发生。“我们不求数量太多，扎扎实实地做，开一家，成功一家，用工匠精神去做，付出不亚于任何人的努力，成为这个行业良好生态的践行者。”

用一辈子做时力，是一生的梦想

在蒋建新眼里，伟大的企业不应该只看他赚了多少钱，还应该看他承担了多少社会责任。“一项事业的目的和意义必须是让不管领导者还是团队员工，都能感受到自身是在为一个崇高目的而工作，超越工作本身的含义和层次。因此时力健身应该要回馈社会，要承担社会责任。这也是我们发展的一个原动力。”蒋建新说。

站在社会维度，多年来，时力健身一直热心公益慈善，与阳光雨露公益慈善基金合作，资助中国贫困地区的留守儿童读书，还捐款修桥、修路、修学校等;还免费接受同行因经营不善倒闭而遣散的会员，目前累计已接收原会费超过5000万元的上万名会员，为维护社会稳定贡献自己的力量。“只要踏踏实实地做，肯定可以把企业的规模和影响力做大，”对蒋建新而言， “我们没有什么其他的方法，就是拼命地奋斗，站在客户和员工的角度说话、做事，目前来看，结果也是非常好的。”

在蒋建新的梦想版图中，不仅仅是做健身行业的标杆，未来甚至要做中国企业界的标杆。“这是我们的使命，再过五年到十年，我们应该可以成为这样的企业。”“用这一辈子做好时力健身，是我一生的梦想”，说这句话时，“战狼”眼中有光。而我们相信，这个时代终会奖励那些脚踏实地努力奋斗的人!