金北街道四举措强化绩效管理

杨阳吴天生

本报讯金北街道党委借助乡镇优化布局东风，对原有机构设置进行调整，形成“一办五局一中心”工作格局，将绩效管理作为推动工作落实和加强自身建设的重要抓手，通过建立健全制度、加强日常考核管理、强化结果运用，有效发挥绩效管理“指挥棒”作用，促进了各项工作的顺利开展。

抓引导促认识。街道党工委高度重视绩效管理工作，成立绩效管理领导小组，制定绩效管理考核细则，健全每日提醒、每周通报、月度谈话、半年总结管理机制，为绩效管理工作的开展提供了扎实的组织保障。

抓重点促提质。结合工作实际，突出实绩填报，要求每名参与考核人员将“三进三帮”、阳光扶贫、秸秆禁烧禁抛、招商引资、拆迁等重点工作录入个人实绩，促进重点工作按时、按质、按量完成。

抓督查促落实。加强对绩效管理工作的日常考评和监督，严格问责惩戒，街道纪工委每月对绩效考核工作具体填报情况进行跟踪督查和随机抽查，对工作纪实弄虚作假的工作人员进行通报批评。

抓导向促激励。结合工作实际，制定科学合理的绩效结果运用办法，将实绩评价结果切实运用于干部任用、评优评先、年度考核等方面，激励先进，鞭策后进，激发干部的工作热情，形成合力，促进工作有序有力开展。