金湖县河湖管理所 用好绩效考核“指挥棒”

王建陈善亮

本报讯为进一步提升全所干部职工干事创业的精气神，今年以来，金湖县河湖管理所以绩效平台考核为抓手，活用绩效平台考核这个“指挥棒”，通过科学合理有效的考核考评，倒逼全所每位干部职工狠抓责任落实，确保河湖管理事业各项工作落地见效。

明确目标，细化实绩填报内容。该所结合工作实际，倒排序时进度，形成任务清单，要求每名参与考核人员按时填报工作实绩。其中，月报、半年报、年报内容以条目化形式呈现，并与相应工作计划一一对应。综合运用绩效管理平台把工作分解到岗，督办到事，考核到人。

制定细则，优化考核评价过程。研究制定绩效考核工作实施细则，采用“统一汇总，层层评价”的方式，提高评价的科学性、准确性、真实性。所办公室每月统一汇总绩效平台实绩填报情况，由主要负责人对分管负责人评价，分管负责人对相关股室工作人员评价，真正做到“谁分管、谁评价、谁负责”。

定期督查，强化监督管理手段。所办公室按照督中有考、考中有督的思路，定期对绩效平台实绩填报情况进行督查，对实绩填报存在问题的人员进行实时提醒、实时通报，通过“督考合一”引导每位干部职工以充沛的精力投入到河湖事业发展中。